Utbildningen består av sex block fördelade över cirka ett halvår, där teori varvas med praktiska övningar på "hemmaplan" under ledning av skickliga och engagerade instruktörer. Förutom Linus Malmberg och Björn-Erik Willoch, som är huvudlärare, engageras en rad externa talare från styrelse- och ledningsnivå, riskkapitalister, ledande leverantörer samt framsynta CIO:er.

Ger dig grunderna i affärsstrategi och processteori samt de verktyg du behöver för att gå vidare.

Dag 1

• Välkomna!
• Introduktion till affärsarkitektur
• Kursens ramverk och innehåll
• Rollen som affärsarkitekt
• Lära känna gruppen
• Självskattning

Dag 2

• Affärsstrategins grunder
• Processteorins grunder
• Presentation av grupperna
• Organisationsteorins grunder
• Uppgift 1: Flexibilitetsstudien – Friendly Fire

Handlar om hur du ska kartlägga och modellera processer samt kopplingen de emellan likväl som hur de interagerar med information och IT-system.
Du lär dig även hur du ska analysera affärsmodeller och presentationsteknik i Microsoft Powerpoint.

Dag 3

• Strategi och struktur
• Grundläggande IT och SOA teori
• Praktisk processkola
• Genomgång Friendly Fire

Dag 4

• Praktisk processkola
• Målarkitektur
• Summering processanalys
• Uppgift 2: Flexibilitetsstudien

Dag 5

• Analys av affärsmodeller
• Gästföreläsare: Presentationsteknik
• Förberedelse flexibilitetsstudie

Hur ska nya affärsmodeller innoveras och tolkas? För att kunna sälja innovativa affärsmodeller behövs även förmågan att kunna presentera varför de är innovativa och överlägsna tidigare affärsmodeller.
En förståelse för hur uppföljning och kontroll av en eller flera affärsmodeller företas är viktig för att maximera nyttan av dem. För att sedan kunna realisera affärsmodellerna behövs även en förståelse för kopplingen mellan ägare, styrelse, VD och operativ ledning.

Dag 6

• Innovation av affärsmodeller
• Presentation av uppgift 2
• Uppgift 3: Fallstudie – Innovation av affärsmodeller

Dag 7

• Strategi och innovation
• Blue Ocean Strategy
• Gästföreläsare: Innovation av affärsmodeller
• Gästföreläsare: Retorik
• Genomgång av uppgift 3

Dag 8

• Gästföreläsare: Innovation från ett ägarperspektiv
• Affärsplanering och affärsplaner
• Affärsstrategi och affärsstyrning
• Uppgift 4: Innovation av affärsmodeller

Ger dig kunskap kring hur transformationsarbete bedrivs samt hur ett Business Case upprättas. Omsätter sedan denna kunskap i hur du transformerar affärsmodeller samt vad som krävs i förändringsledning.

Dag 9

• Transformation av affärsmodeller
• Gästföreläsare – Transformation av affärsmodeller
• Förändringsledning
• Föreberedelse gruppuppgift

Dag 10

• Presentation av uppgift 4
• Gästföreläsare: Transformation av affärsmodeller
• Business Case
• Gästföreläsare: Transformation av en bransch
• Examensuppgift

Dag 11

• Gästföreläsare – Storskalig IT-transformation
• Presentation av examensuppgift
• Sammanfattning av kursen
• Examensfest

Redovisning av din examensuppgift, med återkoppling från lärare och deltagare. Godkänd examensuppgift leder till certifiering.

Dag 12

• Introduktion till verksamhets- och IT-arkitektur
• Självskattning
• Gästföreläsare: Affärsarkitektur från ett styrelseperspektiv
• Certifiering

Kostnad för internat (kost och logi) ingår ej i deltagaravgiften. Stora Brännbo Kurs och Konferens är vackert beläget i Sigtuna nära Arlanda Flygplats. Avståndet till Stockholm är 50 km och till Uppsala 35 km.