Utbildningen består av fem pedagogiska block fördelade över tolv dagar. De tolv dagarna är uppdelade på sex tvådagarspass som spänner över cirka ett halvår, där teori varvas med praktiska övningar på hemmaplan.


• Block 1 – Dag 1-2, Introduktion
Introduktion till utbildningens ramverk i affärsarkitektur samt genomgång av grunderna i affärsstrategisk analys, processteori, modern IT och management. Stor vikt läggs vid att bygga en grupp med ett gemensamt språk och en gemensam startpunkt inför den fortsatta utbildningsresan.

• Block 2 – Dag 3-5, Analys av affärsmodeller
Hur identifieras, analyseras och beskrivs en affärsmodell? Med utgångspunkt i en förståelse för marknadens karakteristik lär vi oss att analysera affärsmodeller och utvärdera deras strategiska relevans. Vi går på djupet i analysen via processerna och lär oss hur man bryter ner dem till komponenter. Processmodelleringen ger kopplingen till information och IT-system.

• Block 3 – Dag 6-8,  Innovation av affärsmodeller
Med avstamp i kundernas behov och kundvärdet lär vi oss att ta fram – och prioritera – kandidater till nya affärsmodeller för ökad konkurrenskraft. För att kunna sälja innovativa affärsmodeller behövs också förmågan att presentera och förklara dem för alla berörda. I detta avsnitt kompletterar vi metoder och verktyg med träning i praktisk retorik och presentationsteknik.

• Block 4 – Dag 9-11, Transformation av affärsmodeller
Vad krävs för att förändringsarbetet ska få fäste och omsättas till konkreta resultat? I det här blocket får du kunskap och metoder för hur transformationsarbete bedrivs, bland annat genom strukturerad förändringsledning. Du lär dig också hur uppföljning och kontroll av en eller flera affärsmodeller bör struktureras för att säkerställa ett bra genomförande.

• Block 5 – Dag 12,  Examination
Utbildningen avslutas med redovisning av en större examensuppgift där ni gruppvis praktiserat de flesta av de verktyg och metoder som tagits upp på utbildningen.

Björn-Erik Willoch är managementkonsult och SOA- visionär. Han har varit global konsultchef på Capgemini och dessförinnan dess nordenchef. Björn-Erik är BPR-pionjären som byggde upp Ernst & Youngs managementkonsultenhet i Sverige.

Linus Malmberg är vd för Cordial Business Advisers, en oberoende, svensk managementkonsult med kontor i Stockholm, Göteborg och Tokyo. Cordials kunder finns bland Nordens största företag, tillväxtbolag, private equity-bolag och offentlig sektor.

Bo Andersson, CIO, SBAB, Johanna Värild, Head of Architecture, Fritidsresor, Vidar Gundersen, tidigare CIO på Tullverket, nu vd på KGH Spedition, Ragnar Norbäck, VD, Concordia Bus, Fredrik Birkhammar, Vice President, Fortum Distribution, Peter Haraldsson, retorikexpert, Till Gutzen, Partner, Cubera Private Equity, Claes Kjellander, Styrelseordförande, SBAB, Hans-Henrik Eigtved, ansvarig för Nordea Transformation Programme, Nordea samt Linda Bradley, tjänsteområdesansvarig, Cordial.

Kompetenser som kännetecknar en affärsarkitekt

Strategisk analys
Att kunna analysera och beskriva trender och utveckling inom verksamhet, teknik och marknad i dialogen med ledning, kunder, leverantörer och partners.
     Innovation och design av affärsmodeller
Att kunna identifiera nya affärsmodeller, eller transformationer av befintliga, modellera och beskriva deras affärslogiken samt förklara hur affärsvärden uppstår.
     Processutveckling
Att kunna kvantifiera, mäta och beskriva en verksamhetsprocess, med dess samverkande tjänstekomponenter, samt identifiera och beskriva den teknik som behövs för att innovera och driva dem.
     Informationsarkitekturer
Att kunna modellera och strukturera den information som verksamhetens processer producerar och bearbetar.
     IT-arkitekturer
Att kunna strukturera en flexibel, skalbar och kostnadseffektiv IT-infrastrukur, med programvara, hårdvara, nätverk och andra komponenter,  som kan stödja kraven i informationsarkitekturer och processer.
     Organisationsutveckling
Att kunna ta fram de strukturer, roller, ansvar och styrmekanismer som behövs för att implementera och sjösätta affärsmodeller och processer i full skala.
     Förändringsledning
Att kunna planera och leda de förändringsprocesser för medarbetare, processer och teknik som behövs för att transformera och implementera nya affärsmodeller.
     Kommunikation
Att kunna kommunicera effektivt och övertygande med interna och externa intressenter, anpassat till respektive intressents behov och krav.

Kostnad för internat (kost och logi) ingår ej i deltagaravgiften. Stora Brännbo Kurs och Konferens är vackert beläget i Sigtuna nära Arlanda Flygplats. Avståndet till Stockholm är 50 km och till Uppsala 35 km.  

Fakturering av kursavgiften sker cirka en månad innan kursstart.
Internatkostnad faktureras av Stora Brännbo efter varje kursavsnitt (kortbetalning möjligt).