Den nya sortens Norgehistorier

När finansvärlden spår att undergången är nära reagerar de flesta företagsledare med en och samma ryggmärgsreflex: Dra åt handbromsen, spara och skär ned. Ta skydd!

Det kollektiva beteendet leder till att finansmarknadens problem snabbt översätts till den ”reala” ekonomin. När företagen skruvar åt och börjar spara så får färre jobb och allt fler får allt mindre i plånboken. Det blir en negativ spiral och lågkonjunkturen blir en självuppfyllande profetia.

I det läget är det politiker och centralbankschefer som ställs till ansvar för att lösa problemen både på internationell och nationell nivå. Vi vanliga dödliga liksom företagsledarna förväntar oss att den nedåtgående trenden ska bromsas upp för att sedan brytas.

När väl förtroendet återställts så vänder humöret även på finansmarknaden och det startar en ny konjunkturfas – högkonjunkturen byggs successivt upp.

Bygget i Kista är ett lysande undantag. Med stor riskaptit drog ägaren igång projektet på sommaren 2009. De passade på att bygga i det som var en tuff period av ansträngd ekonomi. För den som vågar så kan det ge möjligheter i form av tillgång till arbetskraft och färre flaskhalsar då aktiviteten i ekonomin är lägre.

För oss samhällsmedborgare – och för politikerna och bankerna – så är det tacksamt och välkommet att några bryter det återhållsamma mönstret. Varje sysselsatt person och varje investerad och konsumerad krona är guld värda när ner ska vändas upp.

Jag blev nyfiken på vem som ligger bakom bygget av hotellet. Det visade sig vara norrmän! Det är den norske investeraren Arthur Buchardt som tillsammans med den svenske arkitekten Gert Wingårdh skapat det 120 meter höga och glittrande huset. Inspirationen lär komma från mikrofonen som Charlotte Perelli sjöng låten Hero med i Melodifestivalen!

När jag läste vidare om de norska fastighets- och hotellentreprenörerna fick jag en klar bild av att finns en gemensam nämnare dem emellan: De vågar ta risk. Och de tar STOR risk.

Petter Stordalen, som bland annat äger hotellkedjan Choice, köpte Copperhill som var ett jättestort – och konkursat – designhotell på toppen av det blåsiga Förberget utanför Åre. De ursprungliga holländska entreprenörerna hade plöjt ner nära en miljard kronor för att bygga det. Det sägs att Stordalen betalade någonstans runt 250 miljoner kronor. Två år senare har han och hans team vänt verksamheten. Men det skulle till en norrman för att våga ta risken.

Det finns många exempel och historier att berätta om dessa Nordens modiga investerare. Vi läser såklart oftast om de framgångsrika och många journalister intresserar sig för hur de kan lyckas så väl. I mitt huvud finns dock en annan intressant fråga: Varför är det just norska affärsmän? Varför inte svenska. Danska, finska eller isländska?

Svaret står att finna i den tradition av stora riskfyllda projekt som ligger i det norska näringslivets historia. Av alla risker är fartygsbyggen en av de största att ta. Det är enorma investeringar med lång byggtid och stor risk att träffa fel på var konjunkturen befinner sig när det nya fartyget väl jungfruseglar. Fraktmarknaden är enormt känslig och skillnaden mellan raterna på topp och botten av en konjunktur är enorma. Dessutom svänger det väldigt snabbt såväl upp som ner.

De erfarenheter som vunnits under många generationer av framgångsrikt fartygsbygge har alltså kunnat föras över till ett nytt fokusområde. Det imponerar men ger också hopp för framtiden.

Vi svenskar har ju till exempel varit skickliga på att hitta världsmarknader när vår hemmamarknad inte räckt till för våra industriföretag. Kanske är till exempel den framgångsrika exporten av musik och spel en effekt av våra erfarenheter.

Låt oss hoppas att det sprider sig till många branscher och företag!

När vi ändå är inne på fastighetsbolag så finns en fin historia från det Sundsvallsbaserade bolaget Norrporten. Med sin devis ”lokaler att längta till” har de framgångsrikt byggt upp ett omfattande bestånd från Luleå i Norr till Hamburg i söder. I tuff konkurrens vann de kontraktet för Helsingborgs nya anstalt (fängelse). Med bra skyltläge var det oemotståndligt att under bygget sätta upp sin logotyp OCH sin slogan stort på fasaden!

Vi  har varit konsulter tillsammans sedan 1995. Vad som började med ett gemensamt intresse för processer har utvecklats till en passion för affärsmodeller. Vi är resultatorienterade och nyfikna affärsmän födda på 60-talet, som numera bara jobbar med människor och verksamheter som vi tycker om. Till vardags arbetar vi på managementrådgivaren Cordial Business Advisers och driver utbildningen Certifierad Affärsarkitekt. Här på trendspaning.se delar vi med oss av vår nyfikenhet och passion för affärsmodeller. Varannan vecka kommer spaningar från det globala affärsbruset.

Varmt välkommen!

Linus Malmberg och Björn-Erik Willoch

Läs mer av Linus Malmberg och Björn-Erik Willoch på Affärsmodellbloggen.

Ser du någon kommentar som du tycker är kränkande eller olaglig? Då kan du anmäla den här >>