Tjäna pengar på att göra gott

Nyligen bytte Swedbank Arena namn till Friends Arena. Bakgrunden är att Swedbank, som sedan 2007 är namnsponsor, ger bort namnrätten värd 150 miljoner kronor till antimobbningsorganisationen Friends. I takt med den finansiella krisen har vi känt av ett minskat förtroende, säger Swedbank till Aftonbladet. För oss är inte problemet att vi inte är väl kända för svenskarna. Vi vill byta kännedom mot gillande.

För första gången i Sverige och Europa får en arena ett namn som symboliserar ett socialt engagemang. Swedbank tar genom sitt partnerskap med Friends ett steg närmare att förena affär med samhällsnytta. Ett steg i rätt riktning tycker vi.

På Telge, Södertälje kommuns bolagskoncern, går man ett steg längre genom att bygga samman affär och samhällsansvar i själva affärsmodellens DNA. Här är samhällsengagemanget en naturlig del i all affärsutveckling och hållbarhet en självklar del av affärsidén. Telge hävdar att samhällsansvar, innovation och lönsamhet kan gå hand i hand. De kallar den för Telgemodellen.

Telge söker affärsmässiga lösningar på angelägna samhällsproblem, ofta tillsammans med näringslivet. Ett exempel är det nystartade bemanningsföretaget Telge Tillväxt. Vi får en pratstund med företagets vd Harry McNeil och ställer några nyfikna frågor.

1. Varför finns Telge Tillväxt?
Vi anställer och utbildar långtidsarbetslösa ungdomar mellan 18 och 24 år och hyr sedan ut dem till företag och organisationer i södra Stockholm. Vår affärsidé är att förmedla kompetens och arbetskraft samtidigt som vi ger ungdomar den första viktiga raden i cv:t. Målet är att halvera arbetslösheten i Södertälje.

2. Vad är det som gör att er affärsmodell kommer att lyckas bättre än andra bemanningsbolag inklusive Arbetsförmedlingen?
Vi ser oss inte som ett vanligt bemanningsbolag. Vi lyfter fram samhällsnyttan och gör det enkelt för företag att engagera sig i Södertäljes framtid. Vi har ett tätt samarbete med Arbetsförmedlingen och erbjuder kompletterande utbildningar som stärker anställningsbarheten.

3. Du säger att ni förenar affär och samhällsnytta. Hur får ni det att fungera?
Bara genom att hyra in vår personal kombinerar företag affär med samhällsnytta. Vi har helt enkelt paketerat samhällsnytta och affärsnytta till en produkt och gjort den enkel att få tag på.

4. Ni har flera tunga svenska företag som ägare och partners KF, Mekonomen, Scania, Manpower, Peab, Swedbank samt Folksam. På vilket sätt medverkar de i ert värdenätverk?
De medverkar på flera sätt. Dels hyr de in ungdomar och testar nya koncept som de annars inte skulle ha möjlighet till, dels utvecklar de Telge Tillväxt genom sin aktiva medverkan som ägare och styrelse samt bidrar med starka varumärken i kampanjer och säljaktiviteter. Intresset att vara partner sprider sig och vi har ambitionen att bli totalt 10 nationella företag.

5. Hur har det gått hittills?
Det har gått bra. Under startåret 2011 anställde och hyrde vi ut 111 ungdomar till 31 kunder. Av de som har slutat har 70% redan gått vidare till fasta anställningar eller studier. I år är målet att anställa ytterligare 200-250 ungdomar. Under de tre första åren får vi draghjälp av EU-bidrag men 2014 ska vi stå på egna ben.

6. Vilka är de främsta utmaningarna 2012?
Att rusta ungdomarna med kompetens och självförtroende. Till exempel skulle vi vilja att alla får ta körkort. Det krävs i flera jobb men många har inte råd.

Ett strategiskt nätverk av kraftfulla ägare och partners är en viktig del i Telge Tillväxts affärsmodell. En partner är försäkringsbolaget Folksam som nyligen startat affärsområdet Mångfald och integrationsfrågor med Mikael Petersson i spetsen.

Att engagera oss i Telge Tillväxt passar väl in i Folksams vision ”Människor ska känna trygghet i en hållbar värld”, säger Mikael. Vi hjälper till att bygga upp Telge Tillväxt och påverkar utvecklingen genom vårt bidrag i styrelsearbetet. Vi har även bl.a. hyrt fem ungdomar som arbetar med kundvård i Södertälje.

Mikael fortsätter: Telgemodellen var det första konceptet som dök upp i precis rätt tid för oss. Telge är riktigt duktiga på att hantera mångfalds- och integrationsfrågor. Det är bara att lyfta på hatten för de personer driver dessa frågor inom Telge. Det var ett lätt val!

Mer om Folksam och Mikael Peterssons hållbarhetssatsning i kommande trendspaning.

Intresset för Telgemodellen är stort och därför arrangerar Telge för andra året i rad ett seminarium under rubriken ”Vi har gått från prat till resultat”. Läs mer på http://www.telge.se/Om-Telge/Nyheter/Valkommen-pa-seminarium-om-Telge-modellen/.

Visst kan man tjäna pengar och rädda världen. Även i Sverige ...eller?

Robert Elm och Mathias Kristiansson är konsulter som brinner för hållbara affärer som tar ansvar för vår gemensamma framtid. Vi trivs i ett tvärsektoriellt sammanhang där samhällsansvar, innovation och lönsamhet samarbetar kring ett gemensamt mål – en bättre värld.

Till vardags arbetar vi som managementkonsulter på IRM Business Innovation, som rådgivare och utbildare i strategi och affärsutveckling. Som trendspanare söker vi efter företag och organisationer som förenar affär och samhällsnytta till kraftfulla affärsmodeller. Var med och spana du också genom att tipsa om företag och individer som inspirerar, utmanar och gör skillnad.

Varmt välkommen att spana med oss!
Robert Elm och Mathias Kristiansson

Ser du någon kommentar som du tycker är kränkande eller olaglig? Då kan du anmäla den här >>