2012-06-07: Magnus Penker och Maria Sporre
ETT FÖRLORAT ORD Det bubblar och sjuder av böcker, rapporter, artiklar och inlägg kring innovation och entreprenörskap. Masskommunikatörer har likt en gräshoppsvärm ödelagt begreppet innovation. Dags för ett omtag.
Enligt Nationalencyklopedin är innovation ett förlopp genom vilket nya idéer, beteenden och tillvägagångssätt vinner insteg i ett samhälle och sedan sprids där. Frågan är om ordet används så idag?
Förra året användes ordet ”innovation” över 33.000 gånger i amerikanska årsredovisningar. Enbart Amazon har till dags dato +250 titlar i ämnet. Företag utser innovationsdirektörer på löpande band. Till och med i marknadsföringen av frukostflingor har begreppet använts. I bloggosfären har ordet ansetts så överanvänt att det deklarerats som meningslöst och urvattnat. Frågan är varför?
Företagare och entreprenörer till politiker och debattörer har åsikter och tankar om det saliggörande elixiret innovation och dess kusin entreprenörskap. Detta är nog i sig orsaken till att begreppet också är tacksamt att kidnappa och sätta som epitet på allt möjligt där kreativitet behöver adderas till för att höja attraktionskraften.
Att vi ser reklammakare som klistrar på begreppet innovation på allt från konservburkar till bilteknik är ett utanpåverk som inte länkar samman en organisations förmåga med omgivningens intentioner. Ordet slits precis om alla andra ord som kommer i händerna på masskommunikatörer – rätt för dem naturligtvis men leder till ett gräshoppesvärmsfenomen där marker ödeläggs – i detta sammanhang ett begrepp som helt förlorar sitt innehåll.
Å andra sidan kan ödelagda marker vara grogrunden för nya möjligheter. Begreppet kommer troligen utvecklas och definieras på ett standardiserat sätt, som kan ta det till en ny nivå och öppna för fler discipliner som bygger vidare på begreppet som en grundstomme.
Nästa nivå kommer med stor sannolikhet handla just om det entreprenöriella och innovativa tänkandet och hur det kommer till, stimuleras och struktureras för att ge hävstångseffekter.
En fråga ställdes till oss för ett tag sedan om man kan lära sig innovation och innovativt tänkande? Frågan är intressant och berör själva själen i entreprenörskap – hur man ser möjligheter, tar dem och vidareutvecklar dem, och vad vi vill säga med den här spaningen. Frågan är bara om innovation och entreprenörskap går att lära sig.
Enligt en av många företagsbloggare så är det omöjligt att läsa sig till entreprenörskap. Visst går det. Precis som man kan lära sig att arbeta med bägge hjärnhalvorna samtidigt. Det går med träning, men det är inte helt enkelt. Det krävs systematik, hårt arbete och en vilja av stål.
Att ständigt driva och utmana sitt tänkande, i sin affärsmodell såväl som i sitt erbjudande mot marknaden, kräver en hel del. Ännu mer om du samtidigt konstant letar efter rationaliseringsmöjligheter i dina interna processer. Det kräver egenskaper som bland annat ständig närvaro och att kunna agera på kort och lång sikt samtidigt.
I en globaliserad värld med hög grad av konkurrens, där sex miljarder människor erbjuder sina tjänster och produkter och lika många konsumerar dito har vårt system hamnat i gungning. Något de flesta troligen märker av med svårförklarliga fenomen på finansmarknaden.
Vi försöker desperat att med institutioner begränsa skador och stimulera positiva rörelser. Men i grunden handlar det om ett systemmässigt paradigmskifte då randvillkoren för systemet ”västvärlden” just passerats och systemet börjat uppföra sig stokastiskt. Detta ger på handen att den som vågar testa nya öppningar och har förmågan att se runt hörnet ökar oddsen att dra nytta av systemskiftet vi just nu är mitt upp i.
Är innovativt tänkande och entreprenörskap viktigt i detta sammanhang? Svaret är uppenbart. Genom att systematiskt tillämpa entreprenöriella och innovativa metoder – och organisera företag utifrån denna förutsättning – kan vi minska risken och samtidigt öka den potentiella avkastningen.
Är det viktigt med ett begrepp som fångar essensen i innovation? Sverige och resten av västvärlden är helt beroende av såväl individer som organisationer som förmår tänka och agera innovativt och entreprenöriellt. Detta för att vi ska kunna hävda oss och dra nytta av de förändringar vi just nu är mitt uppe i – förändringar som troligen är långt mer långtgående än vi idag förstår.
För att bli bättre innovatörer behöver vi kunna prata om innovation. Därför behöver ett begrepp som beskriver vad det konkret handlar om. Låt oss göra gemensam sak och återta ordet innovation. Låt oss prata om innovation när vi menar innovation och inte utanpåverk eller allmän kreativitet.
Detta blir sista spaningen vi skriver om innovation. Det har varit superkul att skriva innovationsspaningar och vi är glada för alla kommentarer och inspel vi fått, såväl på sajten som i privata mail. Allt från glada tillrop till kluriga frågor. Men nu är det dags att lämna över till andra.
Inom kort tillträder jag som vd för Digital Inn AB, Apples största Premium Reseller, med uppdrag att utveckla företagsmarknaden för Apples produkter. Det skall bli riktigt roligt, speciellt att få arbeta i gränslandet mellan B2B och B2C och med ett så spännande varumärke som Apple. Jag nås fortsatt på magnus@penker.se, hälsar Magnus Penker.
Jag kommer fokusera än mer på att mitt arbete med innovativa lösningar för organisationsutveckling och HR, något jag brinner för och kanske kommer spana om i framtiden. Nås på som vanligt på maria.sporre@bearing-consulting.com, hälsar Maria Sporre.
Magnus Penker är en serieentreprenör, investerare och författare. Idag är Magnus verksam som Director på Bearing Consulting Ltd, en Londonbaserad managementkonsultfirma specialiserad på innovation av tjänster, produkter, affärsmodeller, orter och industrikluster i EMEA och Kina. Magnus är även en frekvent föreläsare på Dataföreningen Kompetens konferenser samt en av lärarna på kursen i Innovation Management i Praktiken.
Maria Sporre arbetar på Bearing Consulting Ltd som konsult med inriktning på Corporate Innovation specialiserad på entreprenörskap och Talant Management. Maria har flerårig erfarenhet av entreprenörsledda bolag och en Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm.
Magnus Penker nås på magnus@penker.se.
#1 Åsa Lindborg |
torsdagen den 21 juni 2012 kl. 07:03 |
Det bubblar och SJuder - om ni inte uppfunnit ett helt nytt uttryck förstås, då ber jag om ursäkt.
#2 Redaktören |
torsdagen den 21 juni 2012 kl. 08:45 |
Tackar, det är rättat.
#3 Peter Odéus |
onsdagen den 5 december 2012 kl. 17:28 |
Min arbetshypotes har varit att kampen om begreppsapparaten "innovation" är död. Helt enkelt därför att det säkerligen går långt fler knäppgökar än genier som påstår att jorden är rund. Och värre blir det.
Därför räcker det inte att jag skulle ta gift på att min grej handlar om en paradigmskiftande innovation. Min röst drunknar i bruset. Tog du ens notis om att jag sade mig ha en "paradigmskiftande innovation" på lut?
Men om jag nu påstår att jag är en visionär med en fantastisk plan, så gäller det att ta ett steg upp i värde-kedjan. Och hamna i kredibilitetens trygga famn, där andra viktiga människor börjar gå i god för mig. Ja då kan man kanske börja känna vibrationerna av innovationens andemening, anno 2012.
Så ur det kanske allt viktigare kredibilitets-perspektivet blir "innovation" något som andra går i god för, snarare än det man försöker göra på egen hand.
Och det, i sin tur, kan mycket väl innebära slutet för den associale uppfinnaren eller dom slutna teamen, och uppgången för de öppet sociala samverkarna istället.
Hmm... Jag tror att det där sista är mitt försök till svar på frågan. Att den nya tidens innovationsbegrepp både kan definieras och bekräftas genom graden av öppenhet och social samverkan. Och att motsatsen då skulle vara lika sann. Typ det där om att troll spricker i solsken.
Ser du någon kommentar som du tycker är kränkande eller olaglig? Då kan du anmäla den här >>
Skriv en kommentar...