Förvaltningsstyrning, Förvaltningsledare, ObjektledareCertifierad Objektledare

Utbildningen genomförs tillsammans med vår samarbetspartner På AB.

Engagerade lärare och många "gratis"-erfarenheter från kurskompisarna!

Utbildningens upplägg

Utbildningen består av 6 avsnitt om 2 dagar. Totalt 12 kursdagar under cirka 6 månader.

Mellan avsnitten görs egen inläsning. Omfattningen av hemarbetet är jämförbart med utbildningsdagarna – det vill säga totalt cirka 12 arbetsdagar.

Under utbildningen kombineras teori med praktisk tillämpning. Praktisk tillämpning sker i den egna organisationen eller i ett fiktivt fall valt av deltagaren.

Certifiering

Du certifierar dig enligt DFK-CFL.

Certifiering sker genom 100% närvaro vid kurstillfällena och inlämning av samtliga hemuppgifter. Examinationen består av en individuell examinationsuppgift, muntlig och skriftlig, samt en grupptentamen.

Objektledare eller Förvaltningsledare?

I och med utvecklingen av pm³ som styr- och samverkansmodell blir det inte längre relevant att använda separata styrmodeller för förvaltning och utveckling. Framgången ligger i stället i att hantera dem integrerat för att svara upp mot verksamheters, och dess kunders, behov av förflyttning såväl som stabilitet.

Det styrbara uppdraget innehåller då både förvaltning och utveckling, och den ledande taktiska rollen benämns som objektledare. Men vilken tillämpning av pm³ som används beror på den unika organisationens behov, mål samt önskade effekter - vilket gör att rollen förvaltningsledare finns kvar som alternativ i modellen såväl som i utbildningen, och är dessutom relevant för vissa organisationer.

Att använda pm³

pm³ utgår i grunden från ett verksamhets- och kundperspektiv. Modellen möjliggör styrning utifrån ett tvärfunktionellt perspektiv, där verksamhet och teknik möts i ett gemensamt uppdrag. Allt för att skapa ett ökat kundvärde och en intern effektivitet.

Det finns ingen rätt eller fel tillämpning av pm³ ur modellens perspektiv - en modell är bara så bra som dess tillämpning. Det som är avgörande är vilka effekter som efterfrågas. Det styr i sin tur hur man bygger upp eller utvecklar sin styrning med hjälp av modellen. Det är organisationens behov och mål som är angelägenheten - som skapar energi såväl som engagemang för styrning och samverkan. Här blir rollen som objektledare/förvaltningsledare en nyckelroll för en framgångsrik styrning.

Kontakt